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同煤铁峰吕家忠 确保全年各项指标的顺利完成

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发表于 2012-12-25 11:51:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
宣传日常化。通过会议、板报等形式对员工进行经营形势教育,使广大员工增强增产增收、节支降耗的紧迫感和责任感,引导广大员工树立“节支就是增收、降耗就是提效”等经营理念。通过开展争做“节约型单位”、“节约型科室”、“节约型班组”等竞赛活动,引导广大员工从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,自觉节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一件耗材,使勤俭节约逐渐变成一种自觉行为,形成“我节约、我光荣”的良好风气。

  管理精细化。严格控制非生产性费用的支出,对材料、物资、设备的购置、储备、使用管理等严格按照规定标准执行,特别加强了采购管理,坚持“两级比价、择优选购”的原则,建立了价格平衡机构,努力控制成本。同时,在全公司大力开展了回收复用、修旧利废活动,出台了修旧利废奖励制度,激励员工积极参与修旧利废,减少新材料费用的投入,进一步降低了生产成本。

  节约科学化。科学规划生产布局,积极推广应用新技术新工艺,成立了技术攻关小组,加强科技攻关,在提高资源回收率上下功夫。针对顶板破碎、构造复杂的特点,从解决顶板支护入手,搞好复杂条件下的薄煤层控顶方式研究和过断层技术研究,提高了采面生产能力;开展广泛的掘进工作面临时支护研究和跨采破碎带巷道支护技术研究,提高了巷道支护质量,降低生产成本;对运输大巷和地面排矸系统进行了技术改造,减少了系统损耗。

  同煤集团以科学发展观为指导,坚持开源与节流并重的原则,积极寻找挖潜增效的突破口,强化现场监督,实行全员、全方位、全过程的管理,努力形成一种人人有指标,时时有责任,事事有人管,处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系,以确保全年各项指标的顺利完成。

  强基固本,在安全生产上开源。始终把安全作为企业最大的效益,坚持以安全质量标准化动态达标为主线,全面加快本质安全型企业建设步伐,不断夯实基础,加强安全资金管理,确保科学投入。在综采工作面安装了矿压观察仪,在每个支架上安装了数显压力表,在掘进巷道全部安装了顶板离层仪,实现了顶板变化的动态观察;在各掘进工作面的局部通风地点安装了双风机双电源及自动切换装置,实现了风机的“三专两闭锁”,做到了用科技保安全、促生产、增效益。
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